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构建公司核心赚钱能力

最基础的点。

 

只有成本优势能带来低价,才算是一种优势,在没有前提条件下,做低价最后的结果几乎都是亏损。

 

还可以理解为,低价策略不是一个人人都可以使用的好策略,这个策略的适用性,取决于你是否掌握了一个核心的优势。

 

譬如低成本,或是低价高复购的流程,如果没有,低价并不适用。

 

这就是最基础的那个点,这个点决定了事情是否能够成功。

 

刚好最近在内部启动暴利现金流项目,效果很不错,从测试到启动不到一个礼拜,已经实现单人单天产值800+。

 

其实也是因为抓准了点,它不同我目前做的直播带货卖生鲜的业务,结算周期长,很多人都没有耐心做下去。

 

而这个暴利流量项目,当天做,当天见收益,见效快,拿钱快,这样动力就增加了。

 

很多人想着拼了命地干,一早就能拿到钱,往往能坚持更久一些。

 

而如果没有这一点,不管你怎么给别人做心理建设,很多人就是因为结算周期太长而坚持不下来的。

 

如果没有这个点,我觉得不管有多出色的人带队,成功率都会降低很多。所以必须找到决定性的点,而不是在没有根据的情况下就启动一个项目。

 

环境胜过一切。

 

我以前做事情,喜欢拉很多人一起做,结果发现,其实真正能够做事的人就那几个。

 

人太多也会使人的精力耗竭,在你看来忙得要命,其实都是所谓的社交环节,就是一些无用的道德激励罢了。

 

我后来不再这么做了,只是筛选真正有能力,有意愿度的人,把他们聚集在一起,目的只有一个,使他们在共同的行动上有所收获。

 

这就是环境的原因,正确的环境,大家是一起来的,大家又各有利益,彼此相互制约,相互激励,这样大家就都能跟随走下去。

 

实际上做事情最麻烦的不是困难,而是你不知道谁在真正的做事情,以及专业的人群里面混进来了几个傻子,这是很危险的,因为他们会破坏整个工作环境。

 

在没有这个制约的环境的情况下,很多人就是逃来逃去的。

 

所以保持一个团队傻子率很重要,正如古代军队作战的时候,谁破坏士气,就杀掉谁。

 

一个好的环境,也能够促使人努力去做事,而坏的环境,却限制一个人去努力。

 

比方说,你因为疫情被困在家里,而你说在忙工作,你媳妇却总认为你是在玩电脑。

 

老是打断你的工作,因为在她的世界里,这个没什么的。

 

所以你在家里什么也干不了,这就说我们为什么需要一个办公室呢?

 

其实就是让自己置身在对的环境中。

 

所以聪明人,要么选择一个好的环境来融入,要么创造一个好的环境让事情发生。

 

决不在错误的地方做事,否则你会被环境所同化。

 

例如,很多人都很懒,事实上,因为身边有很多懒惰的人,他们的意志力不足以抵抗周围人的能量,时间一久就屈服了。

完!

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本文来源:S先生笔记

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